EXEMPLES DE REALISATIONS ET APPRECIATIONS DES CLIENTS
Nous vous soutenons dans la valorisation de vos actions en interne et en externe
#1 GO NO GO ET STAY
CLIENT
Groupe international présent dans 15 pays et emploie 5200 personnes dans le monde.
ACTIVITÉ
Groupe industriel spécialisé dans la fabrication de freins.
OBJECTIF DU PROJET SUR LES ASPECTS COEUR DU MÉTIER
- Accompagnement à la transformation tant en termes d’organisation qu’en termes de produits (basculement de la mécanique vers la mécatronique).
- Issu d’un grand groupe industriel à forte notoriété, le groupe voulait pouvoir afficher sa nouvelle identité.
- Celle-ci devait se refléter dans l’environnement de travail pour accompagner les collaborateurs dans cette transformation et montrer aux partenaires (clients et fournisseurs) son nouveau visage.
- L’outil de travail était vieux, obsolète et fort peu efficace. Ce projet avait pour but de rationaliser les espaces et de les rendre plus efficaces.
BÉNÉFICES
Financiers : surfaces optimisées avec un loyer annuel inférieur de 11 % par rapport au loyer précédent comprenant un surloyer pour travaux de rénovation des bureaux.
MANAGEMENT
Changement dans la façon de manager, plus de proximité avec les collaborateurs environnement de travail plus collaboratif, moderne, convivial. Image plus forte et impactante dès l’accueil du site et tout au long des espaces.
LES MOTS DU CLIENT
Un projet d’une telle ampleur a été un challenge personnel important pour moi. Cela a pu dans certaines phases du projet paraitre un mur insurmontable ! Mais l’accompagnement et l’expertise de Solutimo dans sa phase initiale et tout au long du projet a permis de relever ces défis. L’accompagnement de Solutimo dans le choix des bons partenaires qui ont su comprendre notre ambition, les mettre en œuvre et respecter leurs engagements est aussi une des clés du succès de ce projet.
#2 GO NO GO ET STAY
CLIENT
Groupe international coté à la bourse de New York avec 13 000 collaborateurs officiant dans 18 pays.
ACTIVITÉ
Groupe industriel dans les systèmes de distribution.
OBJECTIF DU PROJET SUR LES ASPECTS COEUR DU MÉTIER
- Le groupe a travers sa nouvelle direction a cherché à optimiser ses coûts afin de financer sa réorganisation.
- Solutimo s’est penché sur les coûts locatifs, les coûts indirects liés à l’exploitation du site, de la maintenance du bâtiment et de ses équipements.
BÉNÉFICES
Financiers : surfaces optimisées avec un loyer annuel inférieur de 15 % par rapport au loyer précédent.
Exploitation du site : un partage plus équilibré des coûts d’entretien et de maintenance ont été mis en place et notamment sur les gros équipements de l’immeuble. Le bailleur s’est engagé dans un programme travaux d’amélioration du site du point de vue énergétique, esthétique et de mise en place de services.
Management : une réflexion est née sur la flexibilité des espaces et sur la mobilité.
LES MOTS DU CLIENT
Ce qui caractérise Solutimo :
- Sa connaissance du marché et sa disponibilité
- L’écoute
Pourquoi je recommande Solutimo :
- Travail main dans la main en toute confiance.
ACCOMPAGNEMENT D’UNE DIRECTION IMMOBILIÈRE
Activité : Groupe industriel
Accompagnement de la direction immobilière sur la relation bailleur/occupant sur l’ensemble des sites en France.
Description de la prestation Solutimo :
Auditer les baux sur la France afin d’identifier les leviers à actionner.
Récupérer les sommes indues.
Diminuer les coûts locatifs annuels et rétablir un équilibre économique entre les bailleurs et le client locataire, avec une forte orientation sur les aspects structuraux et les gros équipements de l’immeuble.
Renégocier les baux dans le cadre des renouvellements.
Optimiser les coûts de restitution de deux sites en Ile de France de plus de 15 000 m2 et un en région de 11 000 m2.
Accompagner la direction immobilière dans le choix de l’immeuble et la prise à bail de 13 000 m2 de bureaux à la Défense.
Vérifier les factures locatives des bailleurs conformément aux contrats locatifs (baux, avenants, annexes…)
Bénéfices clients :
Financiers : économies générées à périmètre constant de l’ordre de plus de 10 000 000 d’euros en 3 ans.
Aide à la décision par des préconisations et simulations financières sur des options location ou acquisition.
Appui interne en lien avec l’ensemble des équipes et en support auprès du comité de direction.